Bose Studios diluncurkan bulan lalu. Namun divisi hiburan perusahaan musik ini adalah puncak dari perubahan strategis yang telah direncanakan selama bertahun-tahun.
Ini sudah mencakup sepertiga hingga 40% dari pemasaran merek tersebut, kata CMO Jim Mollica kepada Digiday di Festival Kreativitas Cannes Lions minggu lalu. Dia memperkirakan bisa mencapai 60-65% pada akhir tahun ini atau tahun depan. Alasannya, katanya, adalah satu pertanyaan: kapan iklan TV bagus terakhir yang Anda lihat?
Hal ini bersifat retoris karena iklan TV yang benar-benar bagus jarang ditemukan, dan meskipun ada, syarat untuk menayangkan iklan tersebut sudah tidak ada lagi. Pelompatan iklan merajalela, pemirsa membayar mahal untuk menghindari iklan, dan AI mempercepat konsumsi konten dengan cara yang menghargai otoritas dibandingkan interupsi. Menyewa penonton, menurut Mollica, tidak lagi berkelanjutan – dan harganya semakin mahal.
“Karena semua alasan ini, menyewa penonton sepertinya bukan proposisi jangka panjang yang bisa Anda pertahankan,” kata Mollica.
Bose Studios adalah jawabannya. Ini adalah unit hiburan yang mencakup musik, film, TV, digital, dan acara langsung. Film pembukanya mencakup serial dokumenter tentang kreativitas dan ekspresi artistik yang dikembangkan bersama sutradara Hollywood Steven Soderbergh, serial dokumenter yang mengikuti artis-artis berpengaruh, dan serial YouTube yang menjembatani musik dan komunitas melalui pertunjukan yang intim. Episode pertama, yang dirilis pada musim gugur ini, berpusat pada penyanyi-penulis lagu Inggris Sienna Spiro. Model keuangannya akan bervariasi: beberapa proyek akan dibiayai sepenuhnya oleh Bose, sementara proyek lainnya akan mendatangkan mitra.
“Pikirannya adalah bagaimana kita mengambil yang terbaik dari apa yang sudah kita lakukan, dan menciptakan aset-aset yang nilainya terus meningkat seiring berjalannya waktu,” kata Mollica.
NME C-series adalah awal mula pemikiran tersebut. Selama beberapa tahun Bose merilis kompilasi mixtape tahunan, memilih 12 band yang dipercaya oleh tim internalnya, mencontoh kompilasi kaset yang dibesarkan Mollica. Itu berhasil. Namun ekuitas berada di platform orang lain. Bose Records adalah ide yang sama, dimiliki – sebuah label rekaman untuk artis-artis baru dan kurang dihargai. Ambisi yang lebih luas ini setara dengan musik ESPN 30 untuk 30: profil dokumenter mendalam yang dibuat dengan sutradara kelas dunia, mendapatkan perhatian daripada membelinya.
Dengan kata lain, artis-artis yang dikontraknya, fandom di sekitar mereka, dan budaya musik tempat mereka tinggal akan menjadi akar dari banyak konten yang diproduksi Bose melalui studionya. Kreator adalah inti dari hal tersebut — namun pendekatan Bose tidak pernah berfokus pada skala. Ini tentang kedalaman. Daripada mengejar nama-nama besar, Bose memilih pilihan yang sempit: pencipta dengan pengikut khusus yang sangat setia di seluruh sub-genre musik. Mereka dirangkai menjadi apa yang digambarkan oleh Mollica sebagai pointilisme – jangkauan massa yang dibangun titik demi titik di seluruh kanvas khalayak tertentu. Logika yang sama berlaku untuk kolaborasi merek.
Upaya tersebut dipimpin oleh Jack Daley, kepala media dan kemitraan global, yang saat ini sedang merekrut beberapa peran media sosial dari kantor merek tersebut di New York – sebuah langkah yang disengaja, kata Mollica, untuk memusatkan lebih banyak sumber daya dalam pembuatan konten, sebuah area yang telah mempekerjakan puluhan orang di seluruh bisnis.
Sulit untuk menentukan di mana dampaknya, namun Mollica tidak mengesampingkan masa depan di mana sebagian besar iklan Bose dibuat sendiri. Dalam beberapa hal, hal ini sudah mengarah ke sana.
“Saya sudah empat atau lima tahun tidak menggunakan agensi kreatif,” katanya. “Langsung saja ke perusahaan produksi, atau jika saya membutuhkan pekerja lepas, saya akan mendapatkan pekerja lepas yang sangat hebat.”
Itu bukan anti-agensi. Ia masih melihat peran bisnis-bisnis tersebut, meski dalam skala yang lebih kecil. “Agensi media memang penting, namun agensi kreatif, di mana semakin banyak uang yang mengalir ke para pembuat konten, di mana Anda membuat lebih sedikit iklan — agensi yang cerdas cukup langsung mendatangi perusahaan produksi, karena Anda tidak membutuhkan agensi tersebut. Yang ada hanyalah perantara.”
Mollica, seperti banyak rekannya, berada di tengah-tengah perhitungan dalam bidang pemasaran. Model iklan yang interuptif telah rusak, era tujuan telah berakhir, dan monokultur yang pernah memungkinkan pembangunan merek secara massal telah retak dan tidak dapat diperbaiki lagi. Tidak ada satu momen pun, tidak ada layar bersama, tidak ada lagi sistem cuaca budaya yang menjangkau semua orang sekaligus — dan merek masih bertindak seolah-olah ada yang membayarnya.
Apa yang menggantikannya lebih berantakan dan sulit untuk disistematisasikan. Budaya bergerak lebih cepat, kepercayaan lebih sulit dinyatakan dan lebih mudah hilang, dan konsumen – terutama generasi muda yang tumbuh besar dengan membuat konten – dapat mendeteksi ketidakaslian dalam sekejap. Kerugian akibat melakukan kesalahan bukan lagi sekedar kampanye yang buruk. Ini adalah boikot, saling lempar, dan pada akhirnya menjadi perbincangan direksi.
Jawaban Mollica – membangun aset yang dimiliki, mendalami sub-budaya, mendapatkan perhatian melalui musik dan bercerita daripada membeli ruang di dekatnya – adalah salah satu versi perhitungan yang terlihat dalam praktiknya. Itu tidak akan menjadi jawaban semua orang. Untuk merek tanpa independensi Bose – otoritas budaya dalam musik, atau toleransi terhadap investasi jangka panjang – kalkulusnya terlihat berbeda. Namun tekanan mendasarnya tetap sama: harga sewa penonton semakin mahal, dan penonton semakin sulit ditemukan.
“Jelas bahwa model pemasaran yang ada saat ini sudah rusak — setiap orang perlu berpikir dan bertindak lebih seperti seorang pencipta,” kata Olly Lewis, yang menjalankan cabang agensi StudioB, studio kreatif yang dimiliki oleh pencipta Brandon Baum. “CMO telah mengantri minggu ini untuk berbicara dengan para pembuat konten seperti Brandon guna memahami cara membangun perhatian yang dimiliki dengan cara yang bermakna dan bertahan lama. Memberikan mereka wawasan ini berarti bahwa studio seperti milik kami tidak hanya dapat menghasilkan prospek, tetapi juga ringkasan.”
Ada juga logika komersial yang lebih langsung di dalamnya. “Bodoh jika tidak mempertimbangkan berapa banyak orang yang menggunakan LLM sebagai mekanisme pencarian — atau sebagai mekanisme jawaban,” kata Mollica.
Volume dan otoritas konten yang dihadirkan Bose tidak hanya membangun ekuitas merek dalam pengertian tradisional. Hal ini membentuk bagaimana sistem AI muncul dan merekomendasikan merek ketika konsumen datang untuk mencarinya. Konten milik sendiri yang menghasilkan keterlibatan asli menandakan otoritas dengan cara yang tidak pernah dilakukan oleh iklan berbayar — dan dalam lingkungan penemuan yang dimediasi AI, kesenjangan tersebut akan semakin melebar.
“Rasa dan kurasi sangat diutamakan saat ini,” kata Mollica.
Apa yang kami dengar
“Kami menggerakkan semua agensi kami ke arah penetapan harga berbasis keluaran vs waktu & bahan, semua bisnis baru berbasis keluaran dan 50% klien yang ada telah dialihkan ke keluaran.”
— Joe Maglio, CEO, Jaringan Agensi Cheil
Angka yang perlu diketahui
1,8x: Rasio klik-tayang pada tautan afiliasi melalui integrasi kedelapan dengan pembuat konten YouTube yang sama, dibandingkan dengan integrasi pertama
42,4%: Persentase orang dewasa AS yang disurvei yang meyakini bahwa merek harus tetap netral terhadap politik di media sosial
39%: Persentase konsumen yang disurvei yang mengatakan bahwa mereka merasa senang dengan masa depan AI generatif
68%: Persentase agensi yang memilih Google sebagai mitra untuk menerapkan layanan, kemampuan, dan produk AI, dibandingkan 65% untuk OpenAI
Apa yang telah kami bahas
Bos iklan OpenAI David Dugan tentang pengukuran pihak ketiga: ‘ini adalah langkah alami’
Selama Cannes Lions, bos iklan OpenAI Dave Dugan mengatakan kepada Digiday bahwa pengukuran pihak ketiga adalah “langkah alami” untuk iklan ChatGPT – mendahului verifikasi yang ditolak sebagian besar platform selama bertahun-tahun. Namun para analis mengatakan hal ini bukanlah solusi yang tepat: belum ada yang mengetahui cara mengukur pengaruh dalam suatu percakapan.
‘Ada dua cara untuk membangun platform ini’: bos periklanan OpenAI, David Dugan, mengambil jalan sebaliknya
Pada acara Cannes Lions, bos iklan OpenAI David Dugan duduk bersama Digiday untuk membahas bisnis iklannya yang bergerak cepat — mulai dari perubahan CPM ke CPC hingga konversi dalam empat bulan, hingga mengapa ia memilih jalur terbuka dibandingkan taman berdinding tertutup. Tapi apa yang tidak dia katakan – mengenai verifikasi dan kesepakatan perdagangan – sama pentingnya.
OpenAI melihat lebih dari satu format iklan dengan iklan gambar, video, dan percakapan yang sedang dikerjakan
Daftar pekerjaan OpenAI menampilkan format iklan gambar, video, asli, percakapan, dan interaktif di luar unit tunggal awalnya. Peran tersebut menanamkan privasi, keamanan, dan kepatuhan kebijakan ke dalam infrastruktur iklan, yang mencerminkan pendirian OpenAI bahwa iklan tidak boleh mengikis kepercayaan terhadap ChatGPT.
Kreator tidak hanya berada di era hiburan pemasaran. Mereka mengendarainya
Cannes Lions mengonfirmasi bahwa pemasaran kini menjadi hiburan, dengan para pembuat konten mengambil pengaruh yang pernah dimiliki oleh CMO dan UTA untuk mengungguli perusahaan induk. Semakin banyak merek yang mempekerjakan mereka untuk menjalin kemitraan yang selalu aktif, meskipun bagi banyak pembuat konten, kondisi ekonominya nyaris tidak mencapai titik impas.
Apa yang sedang kita baca
Mengapa industri teknologi tidak bisa mengimbangi serangan AI
Platformer berargumentasi bahwa dampak buruk yang ditimbulkan oleh AI – penolakan terhadap pusat data, bukti menyusutnya lapangan pekerjaan tingkat pemula dalam peran yang terpapar AI, dan kekurangan chip yang menaikkan harga perangkat keras – melampaui kemampuan industri untuk mengatasinya. Laporan ini memperingatkan bahwa jika perusahaan teknologi tidak mulai memberikan kontribusi yang lebih besar, dampak buruk yang akan terjadi saat ini akan terlihat ringan jika dikaji ulang.
Meta menamai Alex Schultz sebagai chief data officer pertama
Meta mempromosikan CMO Alex Schultz menjadi chief data officer pertamanya, yang bertugas merombak analitik AI dan membangun lapisan semantik di seluruh gudang datanya, menurut Axios. Denise Moreno, yang mengembangkan Threads melampaui 500 juta pengguna, menggantikannya sebagai CMO.
Pengadilan Irlandia meminta regulator untuk mempertimbangkan kembali larangan transfer data TikTok di Tiongkok
Pengadilan Tinggi Irlandia mempertahankan denda DPC sebesar €530 juta terhadap TikTok karena mentransfer data pengguna UE secara ilegal ke Tiongkok, tetapi meminta regulator untuk mempertimbangkan kembali penangguhan transfer tersebut, menurut The Next Web. TikTok dapat terus memindahkan data sambil menunggu peninjauan.
UTA Bermitra dalam Alat Wawasan Digital Baru Untuk Kreator, Merek
UTA telah bermitra dengan Coactive AI pada alat AI multimodal yang menganalisis mengapa konten kreator disukai — bukan hanya performanya — membantu merek memilih talenta berdasarkan kecocokan kreatif dibandingkan jumlah pengikut. Ini akan diluncurkan kepada kreator dan merek pada musim gugur 2026, menurut The Hollywood Reporter.
PakarPBN
A Private Blog Network (PBN) is a collection of websites that are controlled by a single individual or organization and used primarily to build backlinks to a “money site” in order to influence its ranking in search engines such as Google. The core idea behind a PBN is based on the importance of backlinks in Google’s ranking algorithm. Since Google views backlinks as signals of authority and trust, some website owners attempt to artificially create these signals through a controlled network of sites.
In a typical PBN setup, the owner acquires expired or aged domains that already have existing authority, backlinks, and history. These domains are rebuilt with new content and hosted separately, often using different IP addresses, hosting providers, themes, and ownership details to make them appear unrelated. Within the content published on these sites, links are strategically placed that point to the main website the owner wants to rank higher. By doing this, the owner attempts to pass link equity (also known as “link juice”) from the PBN sites to the target website.
The purpose of a PBN is to give the impression that the target website is naturally earning links from multiple independent sources. If done effectively, this can temporarily improve keyword rankings, increase organic visibility, and drive more traffic from search results.
