Bagian depan tidak lagi sekadar etalase untuk konten yang dimiliki Amazon, namun kini juga menjadi etalase untuk teknologi iklannya.
Hal ini merupakan perubahan dari cara kerja periode ini biasanya. Promosi teknologi biasanya dilakukan setelah kesepakatan konten selesai — percakapan terpisah, sering kali dengan orang yang berbeda. Tidak lagi.
“Ada perubahan besar dari keputusan yang mengutamakan konten menjadi pendekatan yang lebih terintegrasi, di mana Anda memiliki konten premium, sinyal deterministik, dan teknologi berbasis AI yang semuanya aktif bersama-sama,” kata Kelly Maclean, wakil presiden Amazon Ads.
Ini merangkum apa yang dimuka telah mewakili Amazon. Bukan acara peluncuran agen baru atau alat penargetan, melainkan momen untuk memberikan komitmen yang lebih besar terhadap teknologi yang telah dibangunnya. Hal ini penting karena kontrol teknologi iklan tidak berfungsi seperti pembelian media. Perjanjian ini lebih mirip dengan perjanjian perangkat lunak perusahaan — tahunan atau multi-tahun, yang memerlukan pelatihan tim dan integrasi sistem. Itu bukanlah keputusan yang dibuat oleh seorang trader. Itu yang dibuat oleh holdco. Dan pertemuan di muka, dengan konsentrasi para pemimpin senior lembaga di satu ruangan, adalah salah satu dari sedikit momen di tahun ini di mana percakapan tersebut benar-benar dapat terjadi.
“Dia [the upfronts] masih merupakan momen kritis ketika para pembeli mengalokasikan dana untuk TV,” kata Maclean. “Tetapi kenyataannya teknologi DSP sering kali merupakan perangkat lunak perusahaan yang baru, sehingga pemasar jauh lebih terbuka dan bersedia menguji dan memberikan dana yang lebih besar dibandingkan sebelumnya.”
Teknologi tidak akan mencapai kesepakatan tersebut. Namun hal itu membentuk mereka. Terutama karena pengiklan tidak hanya menginginkan slot yang terjamin. Mereka menginginkan sistem yang cukup pintar untuk mengetahui apa yang harus dilakukan terhadap mereka.
Bagi MacLean dan timnya, percakapan tersebut akan bergantung pada sistem pembelian terpadu Amazon — platform sisi permintaan dan Konsol Iklan digabungkan menjadi satu sistem. Di dalamnya terdapat dua mode: Mode Cerdas dipimpin oleh AI, di mana pembeli menetapkan tujuan, mengunggah materi iklan, dan membiarkan AI berjalan. Mode Pakar menjaga manusia tetap terhubung, memberi pembeli kontrol yang lebih terperinci atas segmen mana yang akan ditargetkan, segmen mana yang harus dikecualikan, dan mana yang akan diberikan akses — dengan AI tersedia sebagai co-pilot, bukan sebagai penggerak.
Duduk di keduanya adalah Agen Iklan. Pembeli memberinya rencana media — anggaran, tanggal, dan sasaran — dan pembeli membangun kampanye secara otomatis dalam sistem pembelian terpadu yang sama. Pembeli meninjaunya sebelum semuanya ditayangkan, tetapi pekerjaan manual untuk mengonfigurasi kampanye di dalam DSP telah hilang. Bagi agensi yang ingin menjalankannya melalui sistem mereka sendiri dan bukan melalui Amazon, server MCP memungkinkan mereka melakukan hal tersebut tanpa mengubah cara kerjanya.
“Pendekatan kami adalah kami benar-benar ingin mengaktifkannya [agencies] dimanapun mereka berada karena Anda memiliki beberapa perusahaan holding yang benar-benar percaya pada sistem terpusat untuk teknologi mereka sendiri atau memanfaatkan teknologi lain. dalam hal ini, kami hanya ingin mempermudah mereka untuk terhubung ke server MCP kami,” kata Maclean.
Fleksibilitas itu disengaja. Dengan bertemu dengan agensi di mana mereka berada, baik itu di dalam UI Amazon sendiri atau dicolokkan ke tumpukan kepemilikan holdco melalui MCP, Amazon tidak meminta pembeli untuk mengubah cara kerjanya. Ia mencoba menyesuaikan diri dengannya. Fleksibilitas yang sama yang diminta oleh pembeli di muka selama bertahun-tahun hanya diterapkan pada tumpukan teknologi daripada pembelian media.
Hal ini penting karena lembaga seperti PMG dan Horizon sudah membuat pilihan arsitektur mereka sendiri di luar tahap awal. Platform Alli PMG dibangun secara eksplisit sehingga perdagangan tidak perlu meninggalkannya, mengarahkan anggaran ke The Trade Desk, Amazon, atau DSP lainnya berdasarkan mana saja yang memberikan hasil terbaik pada saat tertentu. Horizon melakukan hal yang sama. Bagi lembaga-lembaga tersebut, masing-masing DSP menjadi dapat dipertukarkan. Amazon mengetahuinya.
“Ada banyak pertanyaan mengenai arah industri ini,” kata MacLean. “Tidak ada perdebatan mengenai efisiensi dan kekuatan AI, namun ini lebih tentang bagaimana Anda terhubung dengan cepat ke semua sistem internal Anda, sistem identitas Anda, dan memastikan Anda memberikan semua hasil tersebut.”
Ketika pertanyaan-pertanyaan tersebut menjadi semakin akut, teknologi periklanan Amazon menjadi lebih holistik. Ini bukan tentang pipa tetapi lebih banyak tentang apa yang melewatinya: sinyal yang diautentikasi, alat agen, dan sistem pembelian terpadu yang menghubungkan perencanaan dengan aktivasi di satu tempat. Hal ini kembali ke apa yang dikatakan MacLean di awal tahun tentang otak di balik bagaimana uang muka diatur, dioptimalkan, dan diukur. Sederhananya, ini adalah permainan infrastruktur. Dan semakin banyak infrastruktur tersebut muncul di panggung orang lain. MacLean muncul di Samsung TV Plus dan Tubi’s NewFronts awal tahun ini. Kedepannya, Amazon DSP diperkirakan akan diperiksa namanya oleh pemilik media selama Upfront Week itu sendiri.
Shirley Marschall, seorang konsultan teknologi periklanan, menyimpulkannya: “Dimuka telah berkembang menjadi percakapan tentang ‘bagaimana cara membuat seluruh dana iklan saya bekerja sama?’ dan Amazon memposisikan dirinya sebagai perusahaan yang secara unik mampu memberikan jawaban melalui konten (dimiliki dan terintegrasi (Disney, Netflix, Roku, dll.) dan data (data belanja, data streaming, data pembayaran, dll) dengan cara yang tidak dapat ditiru oleh pesaing dengan menggabungkan sumber.”
Ini adalah perubahan pola pikir yang telah dibangun selama bertahun-tahun tetapi telah terwujud pada musim awal ini. Masalah fragmentasi akhirnya menjadi prioritas fragmentasi.
“Kami benar-benar mencoba menemukan kembali cara kami bermitra dengan agensi dalam kebutuhan teknologi iklan mereka,” kata MacLean. “Laju inovasi dan otomatisasi kini semakin cepat, dan kami optimistis bahwa agen AI yang kami kembangkan – alur kerja yang dibantu agen ini – dapat membantu bisnis untuk beralih dari wawasan ke tindakan dengan lebih cepat, mengurangi kompleksitas operasional tradisional, dan pada akhirnya membuka kemampuan kinerja baru.”
Seberapa besar perubahan tersebut telah membantu menarik dana iklan ke dalam bisnis periklanan Amazon masih menjadi perdebatan. Yang jelas pentingnya olahraga. Sedemikian rupa sehingga Amazon kini menyatukan pembelian langsung dan terprogram di seluruh inventaris olahraga langsungnya, yang berarti apakah pemasar mengeluarkan uang di muka atau membeli secara real time, mereka menggunakan penargetan yang sama, sinyal yang sama, alat pengoptimalan yang sama. Hal ini penting karena siaran langsung olahraga adalah salah satu jenis inventaris yang masih mengalami kelangkaan — sebagian besar penonton terlibat dan tidak dapat diubah waktunya. Menjadikannya dapat diakses secara terprogram, tanpa mengorbankan ketentuan menghilangkan alasan terakhir pembeli yang berorientasi pada kinerja harus tidak ikut serta dalam Amazon.
Promosi awal yang dilakukan Amazon adalah taruhan strategis yang lebih luas bahwa batas periklanan berikutnya tidak hanya menjangkau orang yang tepat pada saat yang tepat, namun juga menjangkau mereka sebelum mereka memutuskan untuk membeli. Belanja agen sudah terjadi di kantong, dan merek yang menang adalah merek yang muncul dalam keputusan pembelian berbasis AI dengan pesan yang tepat. Kemitraan LinkedIn yang baru-baru ini diumumkan mempertajam argumen tersebut, menarik satu miliar sinyal audiens profesional ke dalam platform iklan Amazon. Itu bukan tentang penargetan CTV dan lebih banyak lagi tentang membuktikan bahwa grafik terotentikasi Amazon menjadi jaringan penghubung antara perdagangan konten dan identitas.
“Irama tahunan dan pembelanjaan streaming yang masih meningkat, memberikan Amazon momen terkonsentrasi untuk membuat pengiklan berkomitmen tidak hanya pada inventaris, tetapi juga pada tumpukan teknologi iklannya,” kata Marschall. “Kombinasi yang membantu pengiklan memahami bagaimana audiens berinteraksi dan bereaksi terhadap iklan.”
PakarPBN
A Private Blog Network (PBN) is a collection of websites that are controlled by a single individual or organization and used primarily to build backlinks to a “money site” in order to influence its ranking in search engines such as Google. The core idea behind a PBN is based on the importance of backlinks in Google’s ranking algorithm. Since Google views backlinks as signals of authority and trust, some website owners attempt to artificially create these signals through a controlled network of sites.
In a typical PBN setup, the owner acquires expired or aged domains that already have existing authority, backlinks, and history. These domains are rebuilt with new content and hosted separately, often using different IP addresses, hosting providers, themes, and ownership details to make them appear unrelated. Within the content published on these sites, links are strategically placed that point to the main website the owner wants to rank higher. By doing this, the owner attempts to pass link equity (also known as “link juice”) from the PBN sites to the target website.
The purpose of a PBN is to give the impression that the target website is naturally earning links from multiple independent sources. If done effectively, this can temporarily improve keyword rankings, increase organic visibility, and drive more traffic from search results.
